2011年2月22日，亿利资源集团正式加入联合国全球契约（GLOBAL COMPACT）组织。对此，政协委员、亿利集团总裁王文彪表示，加入这个组织不是缴纳会费简单的事情，重要的是越来越多的中国企业注重对社会责任的履行。他强调：“作为一个共产党员、一个民营企业的负责人，不但要带领企业搞好自身发展，造福一方人民，要有对“利”的追求，更要有对“义”的责任，把绿色、生态、环保作为一种大公益事业去发展。”

挑战大漠 

王文彪出生在一个农民的家庭，他的童年是在位于内蒙古、总面积1,86万平方公里、距离北京最近的沙漠——库布其沙漠度过的，亲眼目睹了沙进人退、地退、河退的严酷现实。

1988年，当位于沙漠中的杭锦咸水湖盐场濒临倒闭时， 30岁的王文彪正在杭锦旗政府担任秘书工作。对于一个农民的儿子而言，能谋上这样一个位子，是令人羡慕的。但当政府为杭锦盐场选派场长时，身为党员的王文彪选择去了盐场。为了企业的生存，王文彪顶着风险，举债7千万人民币修建了一条长 65公里的穿沙公路。为了保住这条走出沙漠的生命线，王开始绿化沙漠改善生态环境，却也因此发现了沙漠的经济价值。通过摸索实践，他开始大规模种植适宜沙漠生长的中草药，形成沙漠生物制药产业，年产值达 30亿元。

“我们并不是一味地去投资，搞公益性的生态绿化，我们还要利用沙漠实现循环经济产业，变沙害为沙利！”，王对《中非》说。在过去的 20年中，王文彪坚持投资绿化近20亿元，在沙漠中打造了4000多平方公里的绿色草地和连绵起伏的草原，铺设了 5条长达234公里的穿沙公路，还发展了沙漠旅游产业和太阳能光伏产业项目，让十几万农牧民走出了大漠，改变了他们生产、生活、生存环境。 

 追逐梦想 

“绿色、循环、清洁、低碳”是王文彪发展企业的宗旨。依循这个理念，经过 20年的发展，王文彪将当年每年化工产能仅为四、五十万的盐场发展为拥有资产总额100多亿元的亿利资源集团公司，形成了独特的清洁能源化工循环经济产业链。 

变废为宝是这条产业链的最大特点。王从煤炭的开发做起，利用采煤和洗煤过程中排放的固体废物煤矸石作为发电原料，用发出来的电生产 PVC树脂化工产品，再用所有的工业垃圾做环保水泥。王自豪地说：“我们产业链实现了两个零排放，即所有工业废渣全利用零排放，所有工业污水全利用零排放”。这条产业链每年可节煤 250万吨，节水800万立方米，节电8000万度，减少工业垃圾填埋 350万吨，减少二氧化碳排放43万吨，因而得到了联合国“全球契约”组织的认可和推广。 

发展沙漠新经济是王文彪的最大梦想，为实现这一梦想，观念、技术、资金缺一不可。观念上，追求绿色安全的利润已成为 6000亿利人的共识，不仅仅是利润、销售，生产安全、质量安全、沙漠绿化面积和节能减排都成为考核指标。为了不使投资等于零，技术支撑是沙漠产业化的关键。经过多年探索，亿利不仅拥有了中草药野生化、半野生化栽培技术专利，还掌握了国内外先进治沙、防沙技术。资金的解决则需要依靠产业的发展。“我们用 20年的时间让沙漠绿起来，现在在这个绿色的载体上发展产业，通过产业发展不仅解决资金问题还可以进一步开发荒漠资源，形成良性循环”，王文彪解释说，“我们是把沙漠的资源当成资本去运作，才有效率和效益的双重实现。”  

据有关专家测算，未来二、三十年中国人口将达 15亿，需增加农业用地、城市交通发展用地近10亿亩，在沙漠中奋斗了20年的王文彪有了向沙漠要土地想法，“通过我们在库布奇沙的实践看，沙漠是可以绿化的，也是可以利用的 !” 在今年的两会上，作为政协委员，他建议按照“谁治理、谁受益的原则，将荒漠化土地改造实现的增量土地的使用者年限延期至100年以上，他解释说：“包括沙漠、荒山在内的荒漠化治理的见效周期需要十年、二十年甚至更长的时间，所以必须要形成长效机制，才能使投资有价值，投资有所得，才能使更多的民间资本投入到荒漠化的改造中，让祖国更多的荒漠快点绿起来。”